Bevor Sie beginnen
Einführung von Produktivitätsinstrumenten
Wir werden Sie nicht anlügen - neue Tools sind immer teuer in der Einführung. Bevor Sie sich auf ein solches Abenteuer einlassen, müssen Sie Ihr Unternehmen vorbereiten. Nur dann wird ihr Einsatz zu den gewünschten Zielen führen. Dafür sind wir und unsere Experten bei Databa da!
Die Einführung von Instrumenten sollte auf einer guten Prozessanalyse beruhen. Wollen Sie jetzt damit beginnen? Rechnen Sie damit, dass es mit dem Kauf und der Inbetriebnahme eines Tools noch lange nicht getan ist. Es muss ein Änderungsmanagement durchgeführt werden und die Geschäftsprozesse müssen in das implementierte Tool übersetzt werden.
Wie wir arbeiten
Wie sieht der normale Ablauf eines solchen Projekts aus?
01
Prozess-Analyse
Die aktuelle Situation verstehen und sich in die Funktionsweise Ihres Unternehmens und seiner Prozesse hineinversetzen.
02
Auswahl der Werkzeuge
Auf der Grundlage der neu gewonnenen Informationen werden wir die für Ihr Unternehmen am besten geeignete auswählen.
03
GAP-Analyse
Vergleich der aktuellen Prozesse und der Prozesse im neuen Tool. Aus dieser Analyse wird ein Änderungsplan hervorgehen.
04
Änderungsmanagement
Umsetzung der in der GAP-Analyse ermittelten Maßnahmen.
05
Benutzer-Testszenarien
Testlauf der wichtigsten Prozesse in neuen Systemen und Bewertung der Ergebnisse durch bestehende Nutzer
06
Erstellen von Arbeitsanweisungen
Ohne Anleitung und ausreichende Dokumentation wäre es unmöglich.
07
Auf Sendung gehen!
Änderungen in den Prozessen werden umgesetzt.
08
Hypercare
Prüfen Sie auf Schlüsselindikatoren und rote Markierungen, die auf Fehler in den Ergebnissen hinweisen
